此處即彼方

最近關於團隊議題，我的想法：

.........看起來，也許我們是在談劇團如何與新團員彼此吸納，但我覺得往下的核心，與整個團隊的運作模式及風格有關；再進一步探索，團員面對團隊運作的態度、如何定位團隊願景與發展目標，可能又是真正的基礎。

當然，也與我身為其中一位成員，如何選擇面對這個團體、如何選擇身為一份子的方式有關，我是主動的還是被動的？我提出了真實的想法還是保持沈默？為什麼我說出來了？為什麼我沒說出？我愈來愈確定，每一個體都會影響團隊，擅長發言、習慣發動的人，影響力明顯較大，但習慣隨和、或較沈默的人也正在影響著，我還一直在反思自己的參與狀態及原因....
 
劇團的風格如果走歡樂及情感連結傾向，當然好、也必要，因為劇場怎麼能沒有這些最人性的基礎？只是我自己也一直試圖在這些歡樂、情感之外，尋覓還有沒有更吸引我的進一步目標？而團體運作除了強調情感連結，有沒有辦法站到較高層次，思考更廣大的具體現實面向？

聽聞其他國家團隊的運作制度很明確，我想一個團隊如何確定經營模式，一定有掙扎，因為必須一直站在不同高度廣度，去思考辯證到底什麼是適合這個團的方式… 真的很難。

一人一故事的確是一種即興而柔軟的劇場，但要留意是否過於以即興及柔軟去經營一個團體。另外自許以「雁行理論」運作的團隊，表示團隊重視成員的平等與補位，我覺得也必須更進一步去思考：「雁行理論」強調飛行過程中彼此合作，但這群雁到底要飛向哪裡呢？只強調關係的平等，我覺得是不足的。

這一年多帶社區朋友做常態的playback練習，讓我在playback上有很多新刺激及重新提醒，也助我更想更聚焦在真正渴求的事上。目前這段空白可以讓我好好思考，也許會有不同的參與模式。